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      堅守實業苦練內功?大力弘揚工匠精神(一)(人氣:) 
      來源: 作者: 發布時間:2016-02-29
      字號: T|T

         

       城西新區優秀企業巡禮(一)

           23日,市委書記徐華水在走訪企業時寄語全市企業家,要在經濟寒冬堅定信心,堅守實業,弘揚工匠精神,致力創新創業,讓永康制造為浙江質造增光添彩。城西新區作為我市高新技術企業聚集地,就有這么一批穩扎穩打,推陳出新的優秀企業。今日起,本報推出城西新區優秀企業巡禮專欄,探索優秀企業的治企之道。

        新多集團:因為專注,所以成功

        年產值增長20%,突破了產銷量歷史紀錄;全年納稅額超2000萬元,位列全市納稅百強企業第20位。2015年,新多集團為自己的20周年華誕交出了一份優秀的成績單。

        專注做門 技術創新樹立行業標桿

        去年,對房地產相關行業來說,是驚心動魄的一年。對新多集團來說,則是波瀾壯闊的一年。如何穿越房地產市場的嚴冬?

        新多集團董事長程新貴說:“我認為就兩個字:專注。我們從初創走到今天,靠的就是這種專注。當今越來越多的門企開始涉足其他領域,如門鎖、防盜窗、房地產等,把一部分資源放在了別處,這么做有利有弊。但我們只生產一種產品——門,不去涉及其他的,一心一意把一種產品做成行業最頂尖的,要讓國人很好地享受我們的產品。同時要走出國門,在世界上能夠更好地打出我們的新多品牌,因為專注,所以成功?!?/span>

        新多集團從建廠開始就十分重視技術創新,是目前國內門業中首家以綜合造門技術獲得“國家高新技術企業”稱號的企業。去年,新多集團成立了由30余人組成的研發團隊,并配備先進齊全的科研設備,每年投入千萬巨額科研資金進行設計研發,至今已擁有百余項國家專利技術。

        去年,新多集團推出的金木門、原木門,在工藝、外觀、品位、文化等方面都有了顛覆性的突破和創新,也是行業技術創新的典范。

        在腳踏實地做好基礎產業的同時,新多集團圍繞國家高新科技經濟、互聯網經濟發展的大環境,積極做好產業升級、科技轉型的籌劃與資本投入,并成功完成了國家級重大科技項目前期工作。從2010年著手籌備,2014年大手筆投入1.2億元引進世界級的機器人自動化生產線,去年已經完成30%的改造進度。該生產線一旦投產,門業生產自動化程度將從目前的40%提升到90%,從根本上解決產品質化、量化、標準化難題。

        用心做事 四大戰略開啟下一個輝煌20年

        在走訪過程中,記者發現了一個有意思的現象:不少員工已經在新多集團任職十年、八年,有的員工曾經離開過,又吃起了“回頭草”。據了解,新多集團目前共有1500多名員工,10年以上的老員工就有151人,5年以上的老員工有近400多人。員工穩定率常年維持在85~90%。

        程新貴這樣解讀“回頭草”現象:“我一直認為,一名員工做了七八年,想出去看看外面的世界很正常,每個人都會有‘那山比這山高’的想法。但只要換位思考一下,他出走的原因是什么?若發生在你身上,你是否也會出走?想明白,就不會耿耿于懷。所以,想走的,我衷心祝福好運;想回來的,我張開雙臂歡迎。而且,去其他企業工作過,就會知道別人的長處在哪里,那我們一起探討、提升。這樣,員工就會更加安心地工作?!?/span>

        換位思考的背后是“用心”?!坝眯臑槟觥笔切露嗉瘓F的經營理念,無論對員工、客戶還是經銷商都是如此。新多的實踐證明,企業的持久發展離不開一點一滴的用心經驗?!皬娜粘W銎?,從小事做起,將心比心,自然會收獲一片天地?!背绦沦F說。

        未來五年,新多集團將著力聚焦四個戰略模塊:一是繼續鞏固工程戰略聯盟;二是加大品牌推廣建設;三是產品結構優化調整;四是落實新多“大渠道、大終端、大零售”戰略。在新的五年規劃中,新多將以打造“優秀房企門業配套第一供應商”為己任,以“全國前500強房企首選品牌”為目標,在工程配套定制服務等方面,預計將陸續投入1億元專項資金,全力構筑工程配套專、精體系。

        “2016年中國經濟發展總體趨勢良好,隨著國家經濟結構的治理和調整、居民內需消費力的不斷增長,以及房地產行業的回暖,我相信新多將擁有更廣闊的發展空間?!背绦沦F躊躇滿志。

        

        安德電器:創新是核心DNA

        安德電器是一家集設計、研發、制造、銷售、服務為一體的國際化廚電企業,海外擁有兩家上市公司和17個分支機構;在大陸有4家工廠和1家營銷機構。截至目前,公司產品遍布全球100多個國家和地區,服務超過1000萬個家庭。不過,剛剛過去的2015年,對安德電器來說,卻是沉下心來、修煉內功的一年。

        嚴格管控運營成本

        安德電器于2011年進入國內市場,發展速度迅猛,目前已經在上海、南京、杭州、青島、蘇州、哈爾濱、鄭州、武漢、福州等眾多一二線城市完成布點。戰線鋪開之后,如何提高企業制度的執行力是安德電器近年來一直在思考的問題。

        去年,企業管理層下決心、花力氣、下成本整合公司資源,對組織架構、市場區域、產品線、銷售網絡等多方面重新調整和布局:推進組織架構扁平化,人員精簡10%;開展銷售人員系統培訓,整合搭建線上零售渠道;集中優勢采購資源,供應商從288家精簡到152家,且與優質供應商達成戰略合作;采取小團隊研發、項目制運作,系統性推進平臺化建設;使用ERP系統,提升倉儲管理水平,收貨情況實時錄入……企業在成本管控和內部流程執行方面取得明顯進步。

        “不求大,只求實,在自己熟悉的領域做到極致?!边@是安德電器董事長胡忠懷給企業發展定的調子,他也希望處在工業一線的“永康制造”企業成長得更健康、更具可持續性。

        推進企業制度化變革,讓各部門執行力大幅提升,直接體現為成本管控績效和內部流程優化。僅僅通過供應商整合一項,安德電器的采購成本直接下降3%,同時通過對制造體系和倉儲管理模式改造,公司整體反應更加快速,生產環節順暢有序,可以有效縮短采購和生產周期,優化業務體系,為企業和員工帶來意想不到的無形福利:效率更高、加班更少、運營成本更低。

        點滴精致的工匠之心

        “創新是安德的核心DNA?!迸c安德電器一起走過的10多年里,胡忠懷一直堅信專業締造經典,創新引領未來。這樣的理念不僅體現在產品設計、科技革新中,更體現在生產工藝乃至營銷策略上。作為一個敢于突破的“創二代”,他知道“守成”不是強者的選擇,只有不斷探索和創新,才是企業長久發展的根本之路。

        從最佳廚電科技領先獎,到中國創新設計紅星獎;連續多年獲得有設計界“奧斯卡”之稱的IF設計大獎,并被納入中國家電行業發展最具潛力的品牌;2013年,與意大利超跑設計公司Giugiaro跨領域合作的結晶“Arda by Giugiaro”限量系列,成為跨領域創新合作的典范之一……安德電器以工匠的身份出生,卻以藝術家的姿態在廚電領域熠熠生輝。

        作為中國首個整體式廚房解決方案的提供者,安德電器每年都會拿出銷售額的3%~4%用于品牌研發創新,建立自身的品牌優勢。產品線涵蓋廚房電器的各個區域:抽油煙機、灶具、消毒柜、蒸箱、烤箱、微波爐、冰箱、暖抽、洗碗機、咖啡機等系列廚電產品,出口五大洲100多個國家。

        奔跑在“永康制造”向“永康智造”“永康創造”一線,安德的觸角已經伸向了高端智能廚電?!拔覀兣c海爾共同研發的一款智能廚具,已經通過小批量生產,即將在北美上市?!卑驳码娖魃a部門的周經理介紹,接下來,將不斷提升產品品質,研發更符合現代生活的新產品,滿足不同層次市場需求。

       

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      永康·質量讓生活更美好

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